ИС-ПРО

ИС-ПРО – это система управления предприятием класса ERP, предназначенная для автоматизации учета и управления на предприятиях практически любого масштаба. Современные технологии, применяемые в ИС-ПРО, ставят ее в один ряд с ведущими ERP-системами как российского, так и зарубежного производства. Презентация системы ИС-ПРО

ИС-ПРО представляет собой набор взаимосвязанных подсистем, решающих задачи автоматизации производственной логистики, финансового управления, управления людскими ресурсами, решения вопросов снабжения производственными запасами и сбыта продукции. ИС-ПРО – фундамент построения единой информационной среды предприятия. Использование ИС-ПРО дает возможность своевременного получения необходимых для анализа и принятия решений руководством данных. Система дает возможность реализовать принцип обратной связи, когда полученная из ИС-ПРО и обработанная информация порождает решения, влияющие на работу предприятия в целом. При таком подходе к управлению очень высоки требования к корректности данных и своевременности получения необходимой информации. ИС-ПРО этим требованиям соответствует. Интересные, нестандартные решения по ИС-ПРО

 

ИС-ПРО имеет в своем составе подсистемы: Финансовый, бухгалтерский и налоговый учет Учет взаиморасчетов с поставщиками и покупателями Управление материально-техническим снабжением и сбытом продукции Управление производством (скачайте презентацию Производство в ИС-ПРО): Планирование Учет незавершенного производства Планирование выпуска по подразделениям Расчет потребностей в материалах по цехам и по предприятию в целом Учет брака Учет производственных операций Маршрутизация производства и технологические карты Контроль нормативов по списанию сырья и материалов Отчеты производства и полный набор документов производственной логистики (лимитно-заборные карты, требования на отпуск материалов, приемо-сдаточные накладные, акты на замены и на производственный брак и т.д.) Учет автотранспорта – работа автотранспортных цехов или предприятий пассажирских или грузовых перевозок Расчет заработной платы Управление кадрами Подсистема финансового анализа и бюджетирования

• Какую продукцию, в каком количестве, к какому сроку нужно произвести
• Сколько продукция должна стоить для покупателя
• Какие ресурсы необходимы для производства этой продукции (материальные, людские, временные и т.д.)
• К какому времени они будут нужны, план-график производства по каждому подразделению
• Какие материалы и детали, где, у кого, по какой цене, к какому сроку надо приобрести для выполнения плана производства
• Какова будет прогнозная (плановая) себестоимость продукции